本文摘要：中铝财务公司第二届董事会第一次会议要求打造出最不具竞争力的有色产业金融集团产融融合是央企发展的趋势，国资委具体反对央企产融融合。10月9日，中铝财务有限责任公司开会第二届董事会第一次会议。北京银监局副局长曾颖出席会议。 中铝公司党组成员、副总经理、中铝财务公司董事长刘才明，中铝公司党组成员、党组纪检组组组长、中铝财务公司监事会主席赵钊出席会议。本次会议的开会标志着中铝财务公司在完备法人管理结构、创建现代企业制度方面迈进了扎实步伐。

中铝财务公司第二届董事会第一次会议要求打造出最不具竞争力的有色产业金融集团产融融合是央企发展的趋势，国资委具体反对央企产融融合。10月9日，中铝财务有限责任公司开会第二届董事会第一次会议。北京银监局副局长曾颖出席会议。

中铝公司党组成员、副总经理、中铝财务公司董事长刘才明，中铝公司党组成员、党组纪检组组组长、中铝财务公司监事会主席赵钊出席会议。本次会议的开会标志着中铝财务公司在完备法人管理结构、创建现代企业制度方面迈进了扎实步伐。

曾颖回应，中铝财务公司通过对标管理，贯彻充分发挥了金融反对起到，明确反映在五个方面：一是业务能力建设不断创新，再贴现、同业外汇市场、电票等新的业务实实在在地拓宽了服务功能;二是管理水平有较小提升;三是资金归集力度大大增大;四是赢利能力较强;五是服务能力更进一步提高，创造性地明确提出了“四优”体贴服务体系。“资金集中于是财务公司的核心功能，也是服务于中铝公司资金管控的最重要手段。中铝产融融合之路能否顺利，资金集中于是基础，也是关键。

”刘才明回应，中铝财务公司的战略目标和路径稳健不切实际，在重点工作前进上，既要扎根当前，又要共创将来。中铝公司将之后实施更为有力的措施提升资金集中度，同时，财务公司也必需充分运用金融市场机制前进资金集中于。刘才明认为，在境内资金集中管理的基础上，能用好中铝财务公司这个来之不易的金融平台，切断境内外资金地下通道，创建中铝跨境资金池，构建资金全面监管，这对中铝公司的“回头过来”战略以及打造出最不具成长性的世界一流矿业公司也将充分发挥最重要起到。董事会审查会并一致通过了中铝财务公司总经理蔡安辉所不作的《中铝财务有限责任公司战略规划纲要》。

该纲要明确提出了发展战略，即打造出“一个平台”“五个中心”(较慢竣工开放型综合金融服务平台，打造出资金集中管理服务中心、产业融资中心、金融投资业务中心、投行业务服务中心、金融人才储备中心)，到2021年将中铝财务公司建设沦为最不具竞争力的有色产业金融集团之一，力争2021年构建板块资产规模300亿元，利润总额10亿元。为了构建上述战略目标，中铝财务公司奠定了“三步走”的发展阶梯。第一阶段：平台建设期(2013-2015年)沦为中铝公司多功能资金集约管理平台，充分发挥公司内各项金融业务协同优势。

第二阶段：综合发展期(2016-2018年)创建现代化综合产业金融服务平台，利用外部金融资源增进公司产业发展。第三阶段：集团化发展期(2019-2021年)打造出最不具竞争力的有色产业金融集团，沦为中铝公司的主要产业之一。

中铝财务公司董事谢尉志、张占魁、李伯含、王军，稀土公司徐子彪等在辩论中大力建言献策，对严肃赴任、反对财务公司资金集中于和今后创意发展明确提出了多项建设性意见。

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